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《六西格瑪管理模式》

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  • 開課時間:2020年06月11日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年06月12日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 呂立桂
  • 課程編號:411120
  • 課程分類:生產管理
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411121 上海市 呂立桂 2020-11-26 09:00 ¥3800元 點擊報名

培訓受眾:

企業管理者、生產/質量/技術/物流等部門經理或主管等。

課程收益:

? 理解六西格瑪的含義和作用;
? 掌握DMAIC模式并熟練運用;
? 掌握基本統計、圖表分析等基本工具;
? 了解企業內成功推行六西格瑪的要素。

課程大綱:

第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)

??質量管理的發展史

a.質量的含義

b.質量管理的發展歷程

c.六西格瑪的發展過程

??六西格瑪的含義

a.衡量過程能力的指標(基本統計:偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習)

b.解決問題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)

c.一種全新的企業文化

第二模塊:定義 Define(2hrs)

??項目選擇

CT矩陣

GB項目的要求和要點

課堂練習:選擇合適的項目

??項目章程

問題描述和目標

項目范圍

團隊及職責

計劃

??過程流程圖

過程流程圖及其作用

過程方法:SIPOC

課堂練習和點評:繪制項目的SIPOC

第三模塊:測量 Measure(1hr)

??Step1:選擇質量特征Y

??Step2:績效標準

可操作性定義

目標和規范、缺陷

課堂練習:定義項目的Y和績效標準

??Step3:測量系統分析MSA

測量系統的重要作用及其組成

計量型數據的測量系統分析過程

計數型數據的測量系統分析

第四模塊:分析 Analyze(3hrs)

??Step4:過程能力

過程是否穩定?(圖表工具:直方圖、趨勢圖等)

過程能力(計量:Zst/Zlt/Zsh;計數:DPO/DPU/DPMO)

??Step5:目標設定

設定可實現的改善目標

??Step6:原因分析和篩選

尋找所有潛在的X(SIPOC+魚骨圖)

篩選重要的X(圖表工具:柏拉圖等)

課堂練習:識別所有潛在的X并篩選

第五模塊:改進Improve (0.5hr)

??Step7:關鍵要素的改善方案

??Step8:運行參數的解決方案

??Step9:確定Y和X的運營規范

第六模塊:控制 Control (0.5hr)

??Step10:更新過程控制系統

??Step11:實施改善方案并計算過程能力

??Step12:實施過程控制

第七模塊:DMAIC 案例分享(0.5hr)

第八模塊:推動六西格瑪管理的策略(1.5hr)

??GE’s Six Sigma 推進策略

??確立公司 Six Sigma 實施策略

??創建實施Six Sigma 體系構架

??六西格瑪各參與者的角色和組織模式

??培訓與實施

??方案實施和體系構架的年度評審

??討論:尋找適合企業狀況的推進方式

培訓師介紹:

 
呂立桂
? 6Sigma MBB
專業背景:
呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔任項目工程師,加工車間現場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶(BB),主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發的全球認可的黑帶證書。由于業績出色,被提升為該業務部門中國區質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區質量經理、上海工廠廠長,在工廠導入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業導入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。

本課程名稱: 《六西格瑪管理模式》

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服務態度00%

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