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組織與人才體系發展設計

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  • 開課時間:2020年06月11日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年06月11日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:403094
  • 課程分類:培訓發展
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課程收益:

1、了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力,樹立正確的人才經營與發展管理理念,理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義;
2、學習了解人才發展“九定”重要內容;
3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估,盤活企業人力資源,激發人才潛力;
4、了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準;
5、學習國內名優的人才發展體系成功經驗。

課程大綱:

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一、前言

1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟

1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作

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二、組織發展階段及趨勢

2.1 組織發展四個階段

2.2 組織架構演變規律

2.3 組織管理基礎變革

2.4 企業薪酬管理變革

2.5 企業績效管理變革

2.6 企業文化管理變革

2.7 組織變革案例解析

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三、企業“九定”工作

3.1 “定戰略”

3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理

3.3 “定架構”——組織架構設計

3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫

3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解

3.6 “定編”——工作量分析

3.7 “定職級”——崗位價值評估

3.8 “定考核”——PBC績效承諾

3.9 “定人員”——任職資格評價

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四、崗位說明書與崗位價值評估

4.1 崗位說明書模板要求

4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規范

4.3 通用崗位價值評估方法

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五、職業生涯通道與任職資格體系設計

5.1 職業發展通道設計

5.2 任職資格標準設計

5.3 任職資格認證設計

5.4 任職資格管理系統的應用

5.5 知名企業任職資格體系案例

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六、晉升及干部管理體系設計

6.1 干部規劃——人才盤點及布局

6.2 干部選拔——建立干部標準

6.3 干部選拔——建立選拔機制

6.4 干部使用與評價

6.5 干部學習與發展

6.6 干部激勵

6.7 干部監察

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培訓師介紹:

 
十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師,時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!
王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業,具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。

本課程名稱: 組織與人才體系發展設計

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服務態度00%

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