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《人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐:打造企業人才的“聚寶盆”》

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  • 開課時間:2020年02月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年02月22日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 羅波
  • 課程編號:402079
  • 課程分類:人力資源
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課程收益:

1. 明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點/繼任計劃的關聯
2. 掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程,理解各種人才標準及人才評估的方式,讓學員從眼花繚 亂的說法中厘清本質
3. 提供“干貨”和工具:結合了咨詢項目及 500 強的實操經驗,提供大量落地且好用的工具,做到“學之 即能用”

課程大綱:

一、第一章:導入:人才盤點的場景

從宏觀環境、企業需求角度論述人才盤點對企業長期發展的重要意義,分析目前大多數公司所普遍面臨的人才挑戰。

二、第二章:人才盤點的1234(基本概念)

一句話說出人才盤點的精髓、人才盤點的兩張圖、人才盤點的三個維度、人才盤點的四個步驟。

三、第三章:案例:打造戰略驅動型人才供應鏈

?以一家企業(真實案例)在新的環境下面臨的挑戰為例,詳細分析如何通過人才規劃、建立標準、實施評價、盤點人才、發展人才等環節構建支撐業務發展的人才梯隊。

??????? 案例背景介紹:經營挑戰與戰略目標

??????? 人才挑戰:數量、質量、結構、人效矛盾

??????? HR策略:建立戰略驅動型人才供應鏈

??????? 人才管理線路圖:CARD(圍繞“需求-標準-評估-盤點-發展”五個步驟展開,解讀每一步要解決的核心問題、難點、解決方法,非常具有指導意義和實操性)

??????? 案例回顧與總結:人才盤點的成功要素

四、第四章:從戰略地圖到人才地圖

以“戰略-組織-人才”的邏輯線展開,分析如何根據公司戰略地圖分析人才地圖,清晰的展現未來戰略下的人才戰略與策略是什么。

??????? “戰略-組織-人才”的思考邏輯線

??????? 從戰略地圖到人才地圖

五、第五章:如何建立人才標準,并達成共識

企業需要什么樣的人才?雖然大多數企業都已經擁有了自己的領導力素質模型,但對于什么是潛力,以及如何評價潛力等問題仍然不甚明了。我們將通過調研分析,找出適合企業的潛力標準、績效標準、能力標準。

???? 本章節簡要介紹素質模型構建的意義、流程方法,介紹專業人才任職資格管理、分享典型問題與關鍵成功要素。

六、第六章:案例:如何精準的評價人才

在澄清標準的基礎上,幫助企業選擇或定制化開發評價工具;

???? 分享人才評價指標及對干部隊伍的考核,簡要介紹一些關鍵評價工具,分享典型問題與關鍵成功因素。

??????? 評價工具有哪些?如何選擇評價工具?

??????? 如何公正公平的開展績效評價?風險在哪?

??????? 人才九宮格:人才的分類

??????? 建立人才檔案

七、第七章:如何有效組織人才盤點會

對組織框架的討論、人才九宮格評估、制定繼任計劃與行動計劃。分享典型問題與關鍵成功因素。

??????? 人才盤點會的運營流程

??????? 模擬人才盤點會

八、第八章:如何加速潛力人才的的培養

基于盤點結果制定發展策略,構建人才培養體系,建設學習型組織的關鍵舉措,混合式學習方案的設計。

??????? 制定IDP(個人發展計劃)

??????? 制定團隊發展計劃

??????? 繼任計劃

九、第九章:建立嵌入企業運營的人才盤點機制

人才盤點的開展需要建立流程、制度,并且像 GE 那樣將人才盤點嵌入業務運營當中,并與公司現有的組織發展體系相結合。

???? 選取試點,開展人才盤點

培訓師介紹:

 
? GHR 資深咨詢總監
? 蘇寧云商集團人力資源高管,兼蘇寧大學執行校長
? 掌通家園組織與人才發展顧問(VP)
? 羅波先生長期專注于轉型期企業戰略、高成長期企業的組織與人才管理工作,他在該領域擁有非常豐富的實戰經驗和理論功底。他領銜并開發了《快企業的組織與人才戰略》、《組織與人才盤點》、《新興業務的組織與人才戰略》等經典課程。
? 羅波先生曾為諸多企業實施企業大學建設/戰略/組織變革/人才戰略/創新孵化等多領域咨詢服務。

本課程名稱: 《人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐:打造企業人才的“聚寶盆”》

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