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決勝未來的路線圖—企業頂層設計

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  • 開課時間:2020年05月29日 09:00 周五(報名中)
  • 結束時間:2020年05月30日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 邱明俊
  • 課程編號:401921
  • 課程分類:MBA/總裁班
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  • 收藏 人氣:757
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培訓受眾:

創始人、董事長、總經理及核心高管人員

課程大綱:

第一講:100%的企業需要企業頂層設計

一、用頂層設計思維規避經營風險

1、企業的瓶頸到底在哪里?

2、企業頂層設計讓這個企業躲過一劫

為什么帳面上有200多個億、訂單多象雪片一樣飛來的企業也有隱憂

二、關鍵!創始人是本公司最大的頂層設計師

三、案例:如果能夠買到冶我們企業的藥,我將毫不猶豫的買下她

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第二講:成長型企業五大企業頂層設計

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一、產業頂層設計:找到屬于自己的金礦

1、產業地圖對一個公司有多重要

2、練習:找礦、探礦之產業規模

3、找到金礦,買來挖掘機

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二、定位頂層設計:成為唯一可以成為第一的企業

1、找到殺手級的隱形需求

2、世界這么大,你想定在哪?

使命+核心能力+政策+熱點+趨勢

3、行業頂層設計、細分領域頂層設計

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三、模式頂層設計:企業很賺錢,但要更值錢

1、頂層模式設計:賺錢路徑圖

2、值錢VS復利思維:2、4、6、8、16、32、64、128倍增長

賺錢與值錢三大參數:銷售額、凈利潤、市贏率

3、互+頂層設計:從重資產向輕資產轉型

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四、營銷頂層模式設計:IP設計,引爆裂變增長

1、產品+功能+隱形需求+可復制+---

2、斗音+網紅+社群+自媒體+小程序+粉絲裂變+---

3、9種實體+互聯網營銷模式---


五、頂層治理機制設計:永續發展

1、頂層決策機制設計:頂層治理基本法

2、頂層分工機制設計:打造強大的董事會

3、頂層風險機制設計:百年企業治理機制

4、頂層股權分配設計:修為不夠,不能亂用股權

5、頂層分錢機制設計:金錢不是萬能的,分錯錢是萬萬不能的

成功分享:企業分錢的九大案例

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第三講:企業頂層設計百寶箱

1、頂層設計武功包

2、頂層設計工具包

3、頂層設計案例庫

呈現:1張地圖、9大模型、18個神兵利器

培訓師介紹:

 
深圳市睿之源企業管理咨詢有限公司首席咨詢師,深圳市南睿信息科技有限公司首席測評師、全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問、中國首批頂層設計專家、組織力打造專家、本土化戰略性人力資源管理、系統構建、組織績效、干部管理、365勝任素質模型專家。清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、北京時代光華等多家機構特約講師。37家企業總裁顧問、11家中大型企業獨立董事;累計授課超1500天,輔導的企業超500家;21年企業人力資源管理及咨詢培訓經驗,先后于福特汽車、中油集團擔任高管。

本課程名稱: 決勝未來的路線圖—企業頂層設計

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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